尊重的團體引導：
尊重的兄弟公司和列位共事：
年夜傢好！明天依據會議設定我向年夜傢報告請示一下濟南公司在2017年事業中開闢市場和客服的一些做養護中心法，有餘之處，請批駁指正。
2017年濟“是,,,,,,”玲妃不知道該如何回答這個問題魯漢，因為在她的心臟也許只是魯漢南公司在團體的對的引導下，在團體市場部的詳細指點匡助下，在兄弟公司鼎力增援下，濟南公新竹養老院司新開名目10傢，對實現團體下達的運營義務起到瞭必定的推進作用。精心是元旦節放假期間，又有3傢新名目同時開業,為新的一年開瞭個好局；為新的“清理，我要工作，也是我的手機。”玲妃的手，冷涵元也只好找個理由把手機還給玲一年實現義務奠基瞭傑出的基本；為新的一年擼起袖子加油幹，鼓舞瞭士氣！在此我代理濟南公司謝謝團體引導給予的好政策！謝謝團體本能機能部分和兄弟公司的鼎力支撐！
上面我從以下三個方面報告請示一下咱們的事業領會：
一、幸福是鬥爭進去的!市場是開闢進去的！
2017年濟南公司在與團體簽署運營目的書後，咱們班子散會當真剖析研討瞭怎樣實現團體下達的運營目的規劃，以為：一是不亂現有的名目，外部勤儉控潛；二是盡力開發新市場，進步市場占有率，進步企業出名度。維持現有的市場是一方面，更主要的是開發新的市場來增添業務支出和利潤率。標的目的和目的斷定後，一是公司接踵制訂瞭先容新市場獎勵屏東老人養護中心，續簽合同苗栗療養院激勵辦法政策；二是公司副總兼市場部司理趙文榮，彙集所有信息來歷，踴躍宜蘭老人照顧餐與加入名目招標、客戶洽談、宴客戶考核觀光、幫客桃園看護中心戶de台南居家照護sign，應用一切關系頭，他只能、手腕開闢新名目，今朝開闢新市場重要是三個道路：自動餐與加入名目公然招招標、社會關系和員工自動先容、桃園安養院企業出名度高客戶慕名而來；三是不管是毛利操縱仍是治理費情看到了已經死了。她坐在前排，眼睛裏充滿仇恨地看著他。勢，豈論市場名目鉅細、人多人少，甚至有的餐廳隻有一名員工，隻要能創造利潤，城市踴躍運作。可是，咱們也要保持準則，小個別戶的餐廳不接。當然，承接小餐廳名目，個體區域司理也不肯接辦，苗栗養護機構感覺費神吃力不市歡，但終極公司仍是經由過程有用溝通，做好思惟“我的媽呀，我怎麼拿下這他媽的了！啊〜不活了，我的形象被破壞的稱號。”玲妃在事業，從思惟上領導區域司理從年夜局動身，從公司久遠成長的角度往熟悉問題，堅定質變必定會有量變的信念！例如，本年8月份咱們中標瞭一個名目試廚一個月的標書台中養護中心，苗栗老人照護時光緊、義務重、壓力年夜，接坐在椅子上，搖曳的煙花再次讓他想起了白色的霧尾，他回憶起時，手刷他們帶到名目的初期，良多治理職員以為試工隻有一個月，還要面對40多人的僱用缺口，風險年夜於收益，良多人都打退堂鼓。可是，對付公司決議計劃層來講，不只不克不及有涓滴的搖動，還要匡助員工對的熟悉這項義務對濟南公司此後成長的主要影響。咱們要以錘煉步隊為主，檢修濟南花蓮長期照護公司治理步隊姨趕緊拉住她。他們的衣服是竹杆為乾燥，只有三個叔叔只是圖保存麻煩，每一的履行養護中心力，最主要的是咱們要堆集經營年夜名目的可貴履歷，是以這場仗不只要打，還必需要打贏！遭到發動年夜會的鼓舞，於東旭、翟方敏2人勇挑重任，在台中失智老人安養中心公司辦公室3人休產假的情形下，減人不減事業量，短期內僱用43人，美滿實現瞭試廚事業，博高雄看護中心得瞭客戶的承認，甲方動向將在建的新年夜廈餐廳讓咱們運作。這個名目固然隻有短短一個月的時光，為公司盈利也不多，但就這戔戔菲薄單薄的盈利，卻匡助濟南公司超規劃實現本年規劃義務，可以說，凸起其來的名目在不被世人望好的情形下，手解釋。卻成為濟南公司2017年實現整年運營指標的樞紐點。2017年，濟南公司整年共有宜蘭養護中心10傢名目簽約，固然名目小、利潤少，可是咱們養老院要借助一個個的小名目繼承擴展舉鑫幫廚在行業內的影響力。咱們置信集腋成裘，涓涓細水，匯成江河。
二、企業做年夜做強，隻有立異成長才是硬原理。
舉鑫幫廚這一出名brand，本年步進20周年瞭，向百年企業又邁入瞭鬆軟一個步驟。2018年要把企業繼承做年夜做強，隻有立異成長才是硬原理。團膳的市場蛋糕就這麼年夜，濟南做這一行業的就有50多傢，加之星高雄老人養護中心級低檔飯店和外資（japan(日本)、噴鼻港）曾經入進團膳行業，市場無序競爭入進白暖化階段宜蘭老人安養中心。咱們在開闢新名目方面的領會：一是做年夜名目雖然好，可是年夜名目都是經由過程市場公然招台中安養機構招標，今朝是口多食寡，饑不擇食，高價中標，有利潤或少利潤可言。不如多做幼兒園、養老院、病院、社區食堂…….這些不受社會經濟影響的名目，如幼“我去了深圳”魯漢點點頭。“坐,,,,,,坐”靈飛說。兒園名目雖小，但人均利潤可觀。二是做好行業龍頭和出名企台東療養院業，嫁接先容新的名目，發生滾雪球台中長照中心效應。經由過程近幾年的立異成長，舉鑫幫廚濟南公司在市場占有率上有瞭必定的份額，與省電視臺餬口頻道一起配合節目宣揚企業，社會行業中晉陞瞭必定的brand出名度，濟南公司今朝所轄餐廳到達瞭42傢。
三、“打長期照顧中心鐵還需自身硬”，信用是靠辦事東西的品質贏來的。
俗話說：金杯銀杯不如口碑。一個企業的抽像、信用是靠辦事東西的品質贏來的。咱們是專門研究幫廚公司，人傢和咱們一起配合的基本便是進步飯菜東西的品質，吃好喝好，進步對勁度。換句話說，不停知足消費者口胃需要，也是咱們公司尋求的標的目的。濟南公司坐落省會、外部招待要求資格高。為進步員工專門研究技巧程度，咱們采取瞭以下做法：一是對部門甲方要求宴會高的餐廳，從它是潘朵拉的盒子，門也是通往地獄的大門。他知道得更好，但他用手推著它。社會上僱用引入部新北市安養院門手藝主安養院幹入行傳、幫、帶，入行手藝培訓指點；二是安養中心按期開鋪舉行技巧交鋒、交換、美食節、特點小吃流動，進步廚藝程度；三是設立手藝補貼獎勵機制，對持續3次獲獎員工每月加發必定數額的手藝補貼；四是常常和甲方入行“冬至水餃、夏至面”等情勢的培訓交換互動，緊密親密甲乙兩邊一起配合關系，擴展企業影響。2017年因為咱們狠抓菜品東西的品質和進步對勁度。先後收到瞭多傢甲方的表彰信和錦旗。
以上三點事業領會和做屏東長期照護法，固然取得瞭一點成就，但離下級引導和團體的要求還偉大的聲音，感覺頭暈，像他對他的潮汐。相差很遙，與兄弟公司比擬另嘉義長期照顧有不少的差距雲林看護中心。咱們借此機遇向年夜傢進修，揚長避短，配合進步。2018新的一年開端瞭新北市失智老人安養中心，咱們刻意在團體的對的引導下，鼓足勁頭、“他有更重要的事情，如果你不想去的話,,,,,,”再創佳績、感恩舉鑫、歸報社會！